疫情改變了台灣產業思維 短供應鏈較符合ESG國際趨勢
（記者陳志仁／台北報導）台灣走過2022年的抗疫之路，又適逢地緣政治的挑戰，雙重考驗讓台灣的生技業者必須另闢蹊徑，才能化危機為轉機；瑞崎生醫董事長歐宗祐表示，做出別人「非你不可」的獨特性商品，及朝向「短供應鏈」的供銷模式，將是台灣廠商未來立足世界的必要方向。
圖／瑞崎生醫董事長歐宗祐榮獲中華傑出企業管理人協會的「金炬獎」，並由前立法院長王金平親頒「十大績優企業」及「十大績優經理人」的獎項。（圖／中華民國傑出企業管理人協會提供）
獲前立法院長王金平頒發台灣「金炬獎」十大績優企業及十大績優經理人的歐宗祐認為，台灣企業面臨地緣政治的挑戰，應該審慎應對，地緣政治除可能造成交期拉長，另一個影響是供應鏈不穩定；比如棕櫚油是很多保養品的基底油，但馬來西亞日前限制棕櫚油的出口，造成棕櫚油漲價近4倍。
歐宗祐又舉例說，保養品中最常使用的保濕劑多元醇，很多都是使用玉米的來源製成，而烏克蘭是玉米的生產大國，但受到烏俄戰爭的影響，導致烏克蘭的農產品無法出口，以致多元醇的原料成本比戰爭前大概漲3倍，「對業界來講其實都很吃力」。
歐宗祐直言，台灣是以貿易為導向的經濟體系，全球化與反全球化的浪潮勢，必對台灣造成衝擊，台灣企業只能朝向「短供應鏈」的方向走，比如到東南亞設廠，在地生產、在地銷售，節省貨品運輸時間，也避開交期太長的風險；另供應鏈越長，排碳量也會越大，短鏈較符合企業社會責任ESG的國際趨勢。
歐宗祐指出，台灣企業會思索短鏈的模式，國外的企業也會，「為什麼要找台灣？唯一的條件就東西要夠獨特，他非得找你，因為別人做不出來」；此外，疫情期間，他們化危機為轉機，另闢蹊徑轉做母嬰相關產品的電商，協助客戶進行電商平台的銷售，不僅公司業績大幅成長近7成，也幫助客戶拉起營收。
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