生活中心/綜合報導
睽違兩年重返實體舉辦的「2022世界經濟論壇（World Economic Forum, WEF）」於瑞士達沃斯甫落幕，論壇焦點指出地緣政治、流行病、能源、糧食和氣候變遷等重大風險，使得2022年全球政經更加不穩定。根據WEF《2022年全球風險報告》，「氣候行動失敗」(Climate action failure)躍升為風險排名第一的重大威脅，如何落實永續經營目標是所有產業積極探討的議題。
勤業眾信聯合會計師事務所14日發布《2022年礦業與金屬趨勢追蹤》報告，內容指出，金屬和原物料供應鏈在塑造低碳未來扮演了不可或缺的角色，礦業與金屬公司的定位和未來準備，可能將決定其未來十年的競爭優勢。
面對全球ESG浪潮，企業除響應國際倡議及被動遵循法規之外，更應善用產業自身特性與新興技術來發展低碳經濟，實踐流程改善，為能源轉型與永續策略做好準備，減緩氣候風險帶來的衝擊。
勤業眾信聯合會計師事務所礦業與金屬產業負責人許瑞軒資深會計師表示，永續議題不僅是企業社會責任，更延伸到在變動環境下是否仍能持續吸引資金挹注、創造價值等能力考量。
COVID-19以來全球社會已產生不可逆的變革，企業風險管理已成為營運策略規劃中的重要參數，且與企業本身營運盈虧的關聯性漸趨緊密，實踐ESG目標、數位轉型，並即時檢視不確定性風險帶來的影響，是現今礦業與金屬產業面對的挑戰，同時也是發展創新的機會。
2022年礦業與金屬產業趨勢追蹤
礦業與金屬產業的核心目標是向下游產業供應金屬和原物料，而能源轉型為產業領導者提供了難得機會，得以重組、創造新價值並建立夥伴關係。企業應採取多樣化韌性策略，透過新的商業模式、資金分配、靈活工作方式及數位轉型驅動的技術來發展傳統業務。未來十年將會是礦業與金屬產業充滿變革的時期，成功的業者不僅要適應變化、推動創新，更要積極從能源轉型中取得商機，為社會帶來積極影響。勤業眾信報告整理九個關鍵要點，期望引導企業走出疫情陰霾，邁向永續未來。
- 結合資本配置與ESG：雖然氣候變遷與減碳是全球當務之急，但企業在分配資金時也應全面性考量，確保相關決策能反映其ESG承諾。建立具綜合戰略性、增加價值、靈活並可持續的策略，有助企業降低不確定性所帶來的風險，並逐步提升企業的總體價值。
- 重塑傳統價值鏈：能源轉型正在重塑傳統礦業的價值鏈，為企業帶來新的挑戰和契機。除了重新調整投資組合以因應能源轉型外，成為關注焦點的「範疇三排放」（Scope 3 Emission）將使整個價值鏈產生新的聯盟。此外，部分大宗商品市場可能將有新的競爭對手加入，企業在其核心業務以外需探索更多循環商業模式。
- 在後疫情時代的監管與稅收環境中營運：2021年起隨著大宗商品價格飆升，許多地區都希望透過監管及資源民族主義（resource nationalism）手段來彌補疫情期間的損失，包含徵收及國有化資產、開徵新稅等。企業需了解如何在這樣的環境中營運，並向政府展示其在稅收之外的價值，其中也包含在ESG的投入。
- 將ESG融入組織角色職責：企業需設立功能部門以應對ESG帶來的機會、挑戰和風險。同時，企業也應建立新的營運模式來支持其ESG承諾，提供實現目標的架構並展示如何履行。在實踐層面，這些營運模式應透過清晰可視的治理結構來促進部門間的協作及責任分擔。
- 優化礦業世界的人才管理：礦業在過去幾十年面臨人才短缺，而疫情更加劇了這項挑戰。面對競爭日益激烈的勞動市場，礦業與金屬公司需將自身定位成具吸引力的產業和雇主，確保有量能應對變化。企業可透過社會目的、重新構思工作場域以及建立具包容性的領導文化，來確保人力資本及策略性優勢。
- 持續推動企業創新旅程：長期以來，對創新的需求是礦業與金屬產業的主要趨勢，但近期一連串的因素促使業界加速推動創新進程，包含疫情下的遠距辦公模式、尋找必要的減碳途徑，以及較高大宗商品價格可能帶來的資金自由度等。企業應重組並重新思考流程，打破傳統穩定的思維，在變化中獲得商機。
- 整合數位工具強化營運管理：礦業與金屬產業應善用數位轉型來推動有效且具整合性的決策。目前市場對ESG的高度關注已為各方企業帶來壓力，除了管理營運環境外，還需面對社會及監管層面的挑戰。然而透過數位轉型，企業可提升其洞察能力及資訊可視性，輔助不同層級的員工在模糊複雜的情況中進行決策，進而解鎖企業價值。
- 縮小資訊技術（IT）與營運技術（OT）的落差：傳統上，礦業與金屬產業的資安設施著重在財務或人力資源等領域，而非工作現場。然而隨著越來越多設備加入互聯網，企業資安更容易在操作營運、工業控制系統及感測器等方面暴露風險。許多礦業與金屬企業已展開數位轉型旅程，此時仍應留意IT與OT間的落差，投入時間、關注及資金，避免其衍生的未來營運風險。
- 為氣候變遷做好準備：減緩暖化僅是應對氣候變遷的其中一環。礦業與金屬產業應為氣候變遷可能對營運造成的實質影響做好準備，例如極端天氣現象阻斷運輸走廊等事件。建議善用數位化工具以提升企業洞察風險的能力，並提高複雜採購網絡的透明度。
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