胡偉良的財富人生：好老闆不能犯的十個大忌｜財經

好老闆不能犯這些毛病，犯了這些毛病，你的生意永遠做不大、做不強！忌之！忌之！

一、沒有大夢想的老闆

夢想有多大，舞臺就有多大，沒有大夢想的老闆，只能取得一些小小的成功，生意不可能做大做強。反之，老闆有了大的夢想，就會不達目的不罷休，就會永遠不停的一直走下去，直到進入理想的人生境界。正是所謂：“欲窮千里目，更上一層樓。”擁有大夢想，才能就真正的商業輝煌。

二、沒有創業規劃的老闆

老闆要實現夢想，要把生意做大做強，從創業的第一天開始，就得做出具體的創業規劃，這個創業規劃就是：你要做一個什麼樣的事業、透過什麼樣的方式、在多長的時內裡實現夢想。沒有創業規劃的老闆，就像是盲目航海，只知道要在海上尋寶，但怎麼做才能找到寶藏，從未認真想過。這樣的老闆很容易跟隨別人、湊熱鬧，很難走出自己的路子。

三、不重視人才的老闆

人才是企業發展的重要因素，對老闆而言，不重視人才，其他一切都免談，更別提做大做強了。從古至今，都是得人才者勝，失人才者敗，蕭河“月下追韓信”是重視人才、求才若渴的美談，反觀項羽，就是因為不重視人才，最終走向敗亡之路，這也是血的教訓。

四、完全靠自己摸索、不願向他人請教的老闆

每一個老闆都想幹一番事業，把生意做大做強。但有些老闆卻習慣於將這些願望強加於自己一個人的身上，喜歡獨自逞能，不願向他人請教，這種愛面子的心理往往是做生意的最大負擔。山外有山，人外有人。放下面子，向他人請教，你就會發現在他人身上，有很多值得你學習、對你有益的東西。

五、觀念保守的老闆

奇異（GE）公司CEO傑克·韋爾奇說過，“身為一個領導者，你不能成為一個中庸的、保守的人，你必須具有些許的狂人形象。” 若只做一個老闆，當然不必苛求一定要建立狂人形象，但至少不能讓自己的觀念過分保守，否則早晚會被淘汰出局。

六、從不學習的老闆

有一些老闆，認為自己是白手起家，屬於無師自通，在實踐中摸爬滾打，商道老練，哪裡還需要學習的？ 殊不知，就是因為不學習、不看書，這才使自己身處危境，隨時有掉入深淵的危險，尤其是處於現在這樣一個瞬息萬變的商業社會，不學習的老闆，別說做大做強，敗亡都是早晚的事情。

七、畏首畏尾、不敢冒險的老闆

一個老闆如果沒有冒險精神，他的畏首畏尾和故步自封就決定了它永遠不可能做大做強。有的老闆也許智商很高，對未知的風險因素都計算得清清楚楚，因此不敢冒一點風險，結果聰明反被聰明誤。作為老闆，一定要明白，無論你策劃得多麼周密，多麼天衣無縫，也不能保證沒有風險，但若做什麼都畏首畏尾、不敢冒險，又如何成功？

八、把時間都花在小事上

小事並不是不重要，而是老闆要把重心放在關係到公司發展的大事，小事留給員工做，如此，員工也會有一個用武之地，而作為老闆，不能讓自己成為專門跑業務的業務員，也不是哪裡有問題就上哪裡的救火隊員。

九、埋頭經營、不重視廣告宣傳的老闆

現代社會是資訊社會，「酒香也怕巷子深」，作為老闆，要想把生意做大做強，既要重視品質，也不能忽視宣傳功夫，如果只是一心埋頭經營，那麼等到對手靠廣告行銷佔據了龐大的市場占有率時，你就會後悔莫及！

十、不講誠信的老闆

作為一名老闆，有一些人做的是短命生意，有一些人做的是長命生意，其中所含的意思就是講不講誠信。不講誠信，似乎付出很低的代價，就能收穫頗豐，其實是把自己的路堵死了；講誠信，無疑需要付出很高的代價，但往往也會因此帶來做大做強做久的各種機會

所以，要當老闆雖然不難，但要當個好、夠格的老闆其實還是要有一些能耐的。

營管博士/企管博士/法學博士 胡偉良

作者的文章有憑（依現狀事實探索本質真相）、有據（有理論根據，不胡說八道），不譁衆取寵，也不爭取流量。作者雖是建商，但卻沒有餘屋，因此更從不需為銷售煩惱，反而因為身在產業內，而能實事求是，不誤判、錯判。為了說淸事情，作者文章經常稍長，因此，只想閲讀「爽」文，取得一時之快的，建議可以略過不讀，以免浪費時間。反之，對於真的想掌握房地脈動的，作者可以肯定的告訴大家，僅此一家，別無分號。

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